近年来，遵义市湘投集团（以下简称湘投集团）党委深入实施“三不言三敢于”精神为引领的党建提质增效工程，充分发挥企业党委引领力、基层支部战斗力、优秀人才向心力、政治生态涵养力“四力”作用，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，在全面从严治党中开拓奋进，团结带领广大干部职工紧盯目标、努力拼搏，开创了生产经营持续稳定、企业管理不断进步、安全生产平稳有序、党建品牌有效提升、职工精神面貌焕然一新的良好局面，推动国企改革走深走实。

筑牢思想根基，企业党委引领力进一步彰显。打造“旗帜耀湘投、触底而生、笃行致远”党建提质增效工程，发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，围绕“化债”“消缺”“发展”“安全”四大主体责任，严格执行落实民主集中制，坚持“两个一以贯之”，落实“党建入章”，细化“三要点”，建立完善“一清单三规则”，落实“两个1%”“两个全覆盖”，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，切实筑牢国企的“根”和“魂”。

2023年召开党委会39次，研究讨论“三重一大”事项320项，专题研究意识形态2次，联动市、区网信部门等处置舆情35次。印发年度党建工作要点等计划、制度8项。

持续传播湘投声音、塑造湘投形象，汇聚形成了“永不言虚、永不言弃、永不言败”“敢于想象、敢于斗争、敢于拼搏”“三不言三敢于”湘投精神，于2023年7月承办全区2023年国企领域党建工作现场观摩推进会，先后2次在全区国企党建工作会上交流发言。

夯实基层基础，基层支部战斗力进一步增强。严格落实领导班子成员联系党支部制度，实现企业经营班子和支委班子“双向进入、交叉任职”，探索开展产业链供应链创新链党建工作，推动党建工作与生产经营互融互促。

坚持“扎根红花岗、服务高新区”战略发展定位，聚焦“城园开发投资运营、战略性新兴产业投资、现代商贸物流服务”主责主业，将党建力量“嵌入”重大项目，在区委区政府的坚强领导下，带领班子认真研判形势、理清思路，重点实施市五医、护城棚改等项目8个。

发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，打造“核心动力”“暖心工程”“舒心博远”“匠心地产”党支部党建品牌，创建党员责任区15个，优化党员示范岗19个，引导党员立足岗位创先争优。接收预备党员4个，继续培养发展对象4人、入党积极分子12人。

干部队伍培养，人才队伍向心力进一步汇聚。通过开设“湘投讲堂”，通过领导表率、中层干部带头、邀请专家人士等形式，以讲促学、以学促干，组织开展11期、覆盖700余人次，着力培育有潜力、有担当、能攻坚的复合型人才。将党建工作资料交叉检查纳入党建工作调度会重要环节，提升党务干部抓党建工作的能力。同时，根据市、区国企改革安排部署，按照“多劳多得、按劳分配”原则，制定《“全员创业”专项行动工作方案》，采用项目专班超额净利润分享、个人职级提升双重激励，明确项目专班绩效奖惩对等机制，推动形成“以业绩论英雄、以实干创佳绩”干事创业氛围。

教育监督管理，政治生态涵养力进一步提升。始终把党风廉政建设“两个责任”抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，严格落实《党委落实全面从严治党责任清单》，制定党委书记、党委专职副书记、党支部书记履职要点，明确党委书记、班子成员、支委承担的全面从严治党责任。持续做好五届区委第二轮第一巡察组巡察工作反馈三大方面65项问题的“后半篇文章”，不断巩固整改成效，强化成果运用，推动各项工作再上新台阶。以实施“提素质、抓落实、强信心”作风能力提升年为载体，不断提振干事创业精气神。按照“月度考核、季度盘点、半年评估、年终兑现”方法，搭建分类分级差异化绩效考核体系，全力达到“减人、降本、止（减）亏、增利”目标。以开展山西香满园商票贴现融资、湘运公司停车费报销等专项整改为契机，以案为鉴、举一反三，着力规范投融资、公车管理等重点领域工作机制。

贵州日报天眼新闻记者 李杰

编辑 何美

二审 徐春燕

三审 唐正平