2020年10月23日，国内上映了一部反映抗美援朝战役最后阶段一场战斗“金城战役”的电影，叫作《金刚川》。

这电影拍得实在不怎么样，今天要聊美国人是怎么输掉朝鲜战争的，就用一下这个电影里的情节。

首先就是这个桥。我们知道1953年爆发的金城战役已经是朝鲜战争收官阶段的战斗了，当时出动了5个军，25万人，通过这座横跨名为金刚川河流的桥，2000辆卡车运送了1500吨物资，1094门大炮，战役开打后28分钟志愿军倾泻了1900多吨的炮弹，其中还包括喀秋莎火箭炮。

这么多重装备都是靠这座桥运输的，结果电影中这座桥是工兵拿小锤子敲出来的，只能过轻步兵，步兵过桥的时候挨了炸还往回跑，非要在桥上来回挨炸。

真实的战场呢？

美国人的飞机确实厉害，我们没有制空权，但是我们可以想办法。

比如说，当时部署了10000多人的观察哨，四面八方都有，在非常远的距离就可以传递消息，哪个方向过来敌机都能发现。

为了避免被美军轰炸，志愿军还在金刚川的上游伐木，让木头顺流而下，在下游造桥。

桥建好之后，白天把桥板拆掉，晚上再装回去过桥。

修桥之前就会在河流两边修筑坚固的防空洞，美军飞机来了躲进防空洞，甚至能做到美军在上面轰炸，志愿军在防空洞里开会。整个抗美援朝期间，志愿军挖的土方量非常大，跟修筑长城差不多。怎么可能这时候，还让战士在小树林里靠卧倒躲避美军的燃烧弹呢？

最可气的就是电影最后，我看的时候就是这种感觉，战士们在并不湍急的河水中把桥用人撑起来，美国飞行员看到之后，感动了，放过了这些志愿军。

美军咋这么善良？这是打仗还是打架？玩心心相惜那一套。

首先得澄清一点，跟志愿军交手的美军并不弱，也不贪生怕死。要知道，那时候的美军，有不少都是参加过二战的美军，在欧洲西线战场，能跟天下第一的德军陆军交手并且最终获胜的军队，能弱吗？美国海军在太平洋战场前期并不占优势的情况下，一举消灭了日本联合舰队，又在之后的夺岛行动过程中，顶着巨大的伤亡夺取了硫磺岛、冲绳岛，这样的军队，能弱吗？

如果是这样，抗美援朝应该只打几个月才对，美国人早就应该被赶到大海里去了。

真正的强者，他的对手不可能是弱者。

那么志愿军究竟是如何打赢抗美援朝的？

首先志愿军怕不怕死？确实不怕死，但是不怕死是不是就能打赢？人类战争史上，不怕死的军队太多了，义和团，冲绳岛上的日军，神风特工队上的日军飞行员，都不怕死，他们赢了吗？

不怕死确实很厉害，但是光不怕死是不够的。

为什么志愿军被称为人类轻步兵的巅峰？我认为可以总结为以下几个原因。

一、先进的单兵战术

这里提两个战术。

首先是三三制。又不得不说各种铺天盖地的影视作品，甚至包括国外的，不知道是不是追求视觉效果，军队冲锋时总是人挤人，铺天盖地的。如果像影视剧中描述的那样密集冲锋，不管是重机枪还是密集的炮火，在现代的重武器面前，恐怕多少人都被团灭了。

我军的战斗队形是三三制。

具体来说，是三人为一个战斗小组，三人分别负责“进攻、火力支援、掩护”，三个战斗小组组成一个战斗班，三个战斗班组成一个战斗群，互相配合，协同进攻。

志愿军的步兵，进攻时如水银泻地，无孔不入，撤退时则悄无声息，神出鬼没，在战术层面上已经达到了人类步兵的巅峰，即使现在也没有军队能够超越。

在美国人的视野看起来，就是漫山遍野都是志愿军，冲锋号吹响之后，这里也有，那里也有。

怎么形容这种战术呢？很多人都用《终结者2》中的液态机器人来形容，我觉得并不是很贴切，因为那个机器人虽然能变换形态，但是基本还是维持人形，志愿军其实要更高级，如果用机器人比较，志愿军可以从人型变成液态，或者散成更小的机器人，在需要的时候在聚合起来，变成刀或者变成钳子，专门攻击敌人薄弱环节。这就是士兵层面的能聚能散。

为什么志愿军可以做到？

因为基层的军事民主化，基本部队，从连长到排长，从班长到士兵，都对战斗目的和过程一清二楚，这样才能做到连长牺牲排长上，排长牺牲班长上，甚至不同的战斗小组被打散之后遇到一起，能迅速组成新的战斗小组，继续完成任务。

庞国兴战斗小组

其次是步炮协同。

现代战争，都是用炮弹弹幕在前面推进，步兵跟在后面。

志愿军的步兵可以在榴弹弹幕后150米，其他小口径曲射火炮后100米，甚至50米的距离跟进。

当我军炮兵火力准备时，美军都在反斜面的掩体、遮蔽部、防炮洞里面，当我炮兵火力延伸的时候才出来占领阵地。他们与阵地的距离约为20米。可当他们出来时，志愿军步兵已经发起冲锋，基本上可以做到与美军同时进入阵地，甚至先于美军占领阵地。

这一数字介于各种火炮的杀伤半径和冲击波半径之间。这一个步炮协同的数据，可以说是现代步兵的巅峰了，现在还没有第二个国家步兵这么厉害过。

二、大部队迂回穿插，能聚能散

大部队迂回穿插是在团队层面充分发挥志愿军能聚能散特点的战术，全世界至今为止，只有中国解放军能做到，这是志愿军能够在朝鲜能够打赢美国人的根本原因。

你想想，美国人正在正面抵抗志愿军的猛烈进攻，打得难分难解，突然身后冒出成建制的志愿军大部队，能不慌吗？

美国人在前三次战役几乎被志愿军的迂回穿插打崩溃，以至于李奇微接替麦克阿瑟之后，到各部队去调研，美军的高级指挥官都表现得非常沮丧，因为在志愿军凌厉的攻势面前，美军根本毫无办法，除了撤退，还是撤退。

向敌后迂回穿插并不是中国人发明的战术，还有个专有名词，叫做胡迭尔战术，可是有史以来，执行穿插战术的都是小部队，像美国人后来特别喜欢用迂回穿插战术的特种部队，都是百里挑一的精英。

为什么只能是小部队？

因为大部队需要携带辎重、物资，几乎不可能瞒过敌人的侦察系统，事实上，美国人看到志愿军的迂回战术后，也曾经学过，李奇微曾派一支部队穿插到志愿军身后，但是美国人打仗需要飞机支援，需要巧克力，需要重火力支援。到了敌后，这些都没了，美军不会打仗了，要不是跑得快，就要被志愿军包了饺子。

为什么志愿军大部队可以？因为志愿军单兵就可以携带武器弹药跟补给，都支撑连续作战7天。这支部队从建立开始，面对的一直都是比自己强大很多的对手，早就习惯敌后作战了。

志愿军拥有极强的隐蔽能力和战场感知能力，能够神不知鬼不觉地从两支美军部队间极小的缝隙穿插过去。

靠着这些优势，志愿军能够实现师级部队的迂回穿插，这对其他国家军队来说简直是神迹，美国人也是一样。

完成迂回穿插，就可以实现对美军的分割包围，整支军队都是能聚能散，聚起来时就发挥钳形战术，像尖刀般直插敌人心脏。

第二次战役，9军团15万大军神不知鬼不觉的包围了陆战一师2.5万人时，陆战一师完全就一脸懵逼，直到交战才发现被包围，志愿军的穿插绝对令全世界震惊，如此大规模的隐秘穿插，在全世界军事史上该是前无古人后无来者了。

同时让志愿军震惊事情也发生了，美军的火力异常强大，陆战1师虽然被包围，但9军团的3个军合计12个师却拿他们没啥办法，水门桥炸了三次还是炸不掉，只能看着他们带着所有的辎重、伤员、几万难民完成了撤退。

三、反斜面战术

如果说抗美援朝前期的运动战，靠的是迂回穿插，那么后期的阵地战，主要是依靠志愿军发明的坑道以及反斜面战术，否则的话，在阵地战，火力又不足的情况下，是很难将战线稳定在38线的。

什么是反斜面，看图就知道。一般情况下，防守的时候，部队会在敌人进攻方面的山坡构筑防御阵地，但是美军的炮火太猛了，又有范弗利特这样的战争狂人，不计成本倾泻弹药，如果在正面阵地防守，那么即便在坑道中，志愿军也可能也会因为爆炸的冲击波受伤甚至牺牲。

于是志愿军将防御阵地放在反斜面，敌人炮火袭击时，躲在反斜面，一旦炮火停止，志愿军就迅速从坑道冲出正斜面阵地，将美军击退。

如果美军想要炮击反斜面阵地，那么就要把炮拉到离很正斜面很近的地方，才能发射仰角很高的炮弹，可是如果这样，我军就迅速从正斜面冲出来，突击美军炮兵阵地，所以美军也不敢这么做。

再后来的上甘岭等战斗中，志愿军就是用了这个战术，再加上顽强的精神，才获得最后的胜利。

四、瞒天过海

任何战争，隐瞒自己的战略意图，或者欺骗敌人都是非常常用的手段。

第一批入朝的部队有四野的 4 个主力军，分别为 38、39、40 和 42 军，仅这四个军就有 20 万人之多，还有一些高射炮师和辅助部队，合计人数大约 25 万。

为了不让美国人察觉志愿军已经参战。首先，从外观做起，大家换发了新军装，不是志愿军的军服，而是北朝鲜人民军的军服，服装上找不到任何志愿军的标志，部队举的是人民军的旗帜，甚至每个战士都要学上不少朝鲜话。

一切带有中国字样的物品，书籍、信件等等都严格禁止带入朝鲜。

按照志司的命令，全军黄昏时分出发，凌晨 4 点停止行军，全部隐蔽在丛林之中待命，行军中严禁说话，休息时不准生火做饭，刺刀等一切容易反光物品全部入鞘，没有刀鞘的用布包起来。镶了金牙的人不能张嘴，以免反光而暴露目标。

就这样，我军用了 20 多天时间，将 20 多万人悄悄送入战场，正是这种绝对的隐蔽，导致了美军即使飞机四处盘旋，也一无所获。

几十万人仿佛从天而降一般不留任何痕迹，这是一个奇迹，志愿军善于利用各种村落山林掩护前进，每个人都自带干粮，从不生火做饭，即便飞机从头顶飞过，也无法发现。

四、钢铁一般的意志

前面说了志愿军通过迂回穿插将美军分割包围，体现了志愿军“能聚”的特点，那么“铁原阻击战”则充分体现了志愿军“能散”的特点。

前四次战役后，美军被迫撤回到三八线以南，此时美军总指挥由麦克阿瑟换为李奇微，此人确实是志愿军的大敌，因为他发现了志愿军凶猛攻势背后的弱点。

什么弱点？

李奇微分析了前三次战役，志愿军进攻的规律，第一次战役（为便于理解，均采取我方通称，即第一、第二、第三次战役），1950年10月25日志愿军发起云山战役痛歼美军，至11月2日美军溃退，历时8天。

第二次战役，志愿军1950年11月25日发起攻击，到12月2日停止战斗，历时7天。

第三次战役，志愿军1950年12月31日战至1月8日，历时8天。

李奇微敏锐地察觉到，由于志愿军后勤补给跟不上，都是轻步兵，每个人能携带的战争物资有限，发起持续进攻的时间有限，大概就是7天左右。

他根据志愿军的这个弱点，发明了“磁性战术”，又叫“礼拜战术”，就是在志愿军进攻时，与志愿军保持一定距离（22-26公里），不近战接触只以远程炮火反击，等到7天时间一过，志愿军弹尽粮绝，美军再发起全面反击。

这个战术对志愿军威胁极大，在第五次战役中，志愿军吃了亏。由于部队已经越过三八线，后勤补给更加困难，等到彭德怀发出撤退命令时，有些部队的位置已经太靠前，所以蒙受了比较大的损失，比如180师。

彭德怀还意识到，此时志愿军的物资中转枢纽铁原成了战争胜负的关键，一旦铁原失手，几十万志愿军很可能陷入美军包围，后果不堪设想。

1951年5月27日，彭德怀直接给此时离铁原最近的一直部队63军军长傅崇碧下达了死命令，不惜一切代价，必须坚守文岩里、铁原、朔宁地区的阵地15-20天，为其他部队构筑稳固防线争取时间。

傅崇碧权衡后认为，要坚守铁原15天，至少需要3天时间购置野战工事，才有可能抵挡住美军，于是他给189师师长蔡长元下了死命令，必须坚守3天，此时距离美军先头部队到达，已经只有几小时，没有时间构筑工事了。

蔡长元知道，没有工事，即便将189师打光，也挡不住美军的机械化部队。

怎么办？

蔡长元做了一个人类军事史上全无古人，估计也没有来者的决定，将189师就地分开，部署了200多个小阵地，每个阵地只有10-30人，在每个要点上配置的兵力火力，都足以使这个要点变成一块难啃的骨头，分布在正面25公里，纵深20公里的500平方公里的战场上。

不要小看这十几二十人，只要有这个阵地在，美军就必须将全部阵地拔掉才敢前进，美军是绝对不敢将自己的后方暴露给善于敌后作战志愿军的。

美军开始一个一个进攻这些小阵地，那一幕极其残酷，阵地上的战士，知道这个任务是十死无生，但是为了整场战争的胜利，他们每个人都义无反顾，坚决执行命令。

每个志愿军战士，眼睁睁看着前面的战友一个个牺牲，自己做不了什么，而且很快就会轮到自己，但是没有人逃跑。

最终志愿军打赢铁原阻击战，美军包围吃掉志愿军的战略意图彻底失败。

为什么志愿军能拥有钢铁一般的意志？

决定一场战争中，士兵心理的有两条，为何而战跟为谁而战，美国士兵经常不知道为何而战，也不知道为谁而战，怎么可能意志坚定。

志愿军不一样，虽然这场战争我们并不想打，但是美国人打上门了，为了保护新生的新中国，为了保家卫国，这场仗我们必须打，为了中国人民好不容易获得的和平和新的希望，我们必须打赢。

再加上我军优秀的思想政治工作，将这些理念传达给了每一个士兵，战士们这才能拥有钢铁般的意志。